85005 - SCENARIO ANALYSIS

Scheda insegnamento

  • Docente Edoardo Mollona

  • Crediti formativi 8

  • SSD SECS-P/09

  • Modalità di erogazione In presenza (Convenzionale)

  • Lingua di insegnamento Italiano

Anno Accademico 2017/2018

Conoscenze e abilità da conseguire

“Parliamo di scenari per indicare visioni alternative del futuro distinte e internamente coerenti, attraverso cui circoscrivere il possibile range di esiti che potrebbero accadere” (Michael Porter, La strategia competitiva) L’analisi degli scenari include una varietà di metodi quantitativi (ad esempio simulazioni) e qualitativi ( costruzione di futuri possibili). Alla fine del corso lo studente a) padroneggia gli strumenti concettuali per pianificare scenari e interpretare le loro implicazioni b) sa integrare la conoscenza dei più importanti trend sociali e tecnologici nelle strategie organizzative.

Programma/Contenuti

1) Introduzione: la Strategia Aziendale.

2) Teoria delle rendite in funzione delle risorse (Resource-Based View)

3) La strategia aziendale e l’analisi di scenari

4) Il concetto di struttura

5) Strumenti teorici per l’analisi dei sistemi dinamici.

A. Il diagramma delle relazioni causa-effetto

B. circuiti di retroazione positivi

C. circuiti di retroazione negativi

D. Il diagramma dei flussi-livelli

E. Analisi struttura-comportamento nei sistemi dinamici.

6) Dalle proprietà delle risorse alle proprietà dei processi di accumulazione delle risorse.

7) Analisi dinamica della proprietà di Asset Mass Efficiency e applicazioni.

8) Analisi dinamica delle proprietà dei processi di erosione.

9) Analisi dinamica della proprietà di processi di interconnessione.

10) Analisi dinamica dei sistemi aziendali – Time compressione diseconomies:

A. Ritardi materiali

B. Ritardi di informazione: ‘Psychological smoothing’ e teoria comportamentale delle decisioni.

11) Causal ambiguity e non-linearità dei sistemi.

12) Modellistica, simulazione e analisi di scenario

13) Analisi di un problema e modellazione.

14) Costruzione del modello qualitativo.

15) Costruzione del modello quantitativo.

16) Test del modello.

17) Definizione del protocollo di simulazione.

Testi/Bibliografia

Mollona, E. Strategia, Complessità e Risorse. Strumenti e Principi per l’Analisi Dinamica della Strategia Aziendale, EGEA: Milano, 2008.

Metodi didattici

Lezioni frontali ed esercitazioni.

Modalità di verifica dell'apprendimento

Esame scritto

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Edoardo Mollona