84706 - ORGANIZZAZIONE E STRUTTURE AZIENDALI

Scheda insegnamento

  • Docente Paolo Di Marco

  • Crediti formativi 8

  • SSD SECS-P/08

  • Modalità di erogazione In presenza (Convenzionale)

  • Lingua di insegnamento Italiano

  • Orario delle lezioni dal 20/02/2018 al 15/05/2018

Anno Accademico 2017/2018

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Programma/Contenuti

Modulo 1 – Analisi e dimensioni organizzative (12 ore)

  • La teoria dell’organizzazione
    • La funzione dell’organizzazione aziendale
      • L’organizzazione funzionale al mercato ed agli obiettivi strategici aziendali
      • Specializzazione e coordinamento
    • Le principali teorie dell’organizzazione aziendale
      • Il modello di Mintzberg
        • Le modalità di coordinamento
        • I componenti dell’organizzazione
        • Le configurazioni fondamentali
      • Il modello di Norman
      • Il modello di Galbraith
  • Le forme organizzative
    • Strutture e Microstrutture
      • 5 strutture di Mintzberg + matrice
      • Ruoli
        • responsabilità (mansionario)
        • compiti (mansionario, funzionigramma, …)
    • Meccanismi Operativi
      • Pianificazione e Controllo (eco-fin)
      • Struttura Decisionale
      • Gestione delle risorse umane
      • Information Technology
    • Governance
      • Strategica vs Operativa
      • Sistema di delega
        • management by objective (generica, gerarchica)
        • management by learning (reciproca)
        • management by istruction (standardizzazioni)
        • gestione delle eccezioni

 

Modulo 2 – Progettazione Organizzativa – Dalla strategia alle strutture aziendali (25 ore)

  • Il Corporate Model (business case)
    • Il modello strategico
  • I Macro Processi (business case)
    • La definizione dei processi
    • Processi core e no-core
  • I processi e le strutture organizzative (business case)
    • Dai processi alle strutture organizzative
    • Differenza tra diverse strutture organizzative per la stessa organizzazione
  • Testimonianze

 

Modulo Approfondimento – L’interconnessione tra aziende (3 ore)

  • Le Reti d’Impresa
  • L’industria 4.0

Metodi didattici

Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali

Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history

Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite

Modalità di verifica dell'apprendimento

prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

  1. domande multiple choice
  2. domanda aperta
  3. business case

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Paolo Di Marco